為深入貫徹落實建投五建集團“實干擔當 賦能發展”專項行動部署，全面總結五建天禹2025年質量、安全、環保及科技工作完成情況，科學謀劃下階段重點工作任務，9月1日，五建天禹在公司本部1317會議室召開質安環保生產會。五建天禹黨總支書記、執行董事、總經理盛軻出席會議，公司領導戴云華、工程科技部部室成員及在建項目管理人員等100余人通過主會場及視頻分會場形式參會，會議由五建天禹常務副經理戴維新主持。

會上，常務副經理戴維新深度剖析當前各項目部存在的問題，并對下一階段工作提出四方面具體要求：一是統一思想，聚力攻堅。全體人員要認清形勢、堅定信心，全力以赴搶抓項目進度，提升產值效益，堅決打好沖刺攻堅戰，確保年度目標指標全面完成。二是深化雙重預防機制建設。持續推行“四不兩直”飛行檢查和線上巡檢相結合的立體監管模式，完善牽頭部門專業查、相關部門配合查、項目部自主查的隱患排查機制，提升風險防控能力。三是加快推進項目結算與回款。強化全過程資料管理，確保結算工作規范化、標準化、前置化，提升項目整體效益，保障公司穩健運行。四是嚴格執行提質專項行動方案。確保《工程管理提質專項行動方案》在實施過程中不縮水、不走樣，切實將專項行動轉化為推動管理升級的實際成效。

黨總支書記、執行董事、總經理盛軻在總結講話中帶領全體與會人員重溫并深入解讀建投五建集團“實干擔當 賦能發展”專項行動考核方案。他強調，要以此次專項行動為契機，全面提升項目管理水平，推動公司高質量發展。他指出，各級領導干部要以上率下，既當指揮員、又做戰斗員，強化“一盤棋”思想，推動各項工作落地見效。同時，他對公司質安環保工作提出四點具體要求：一是強化責任落實機制。健全“一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的責任體系，推動責任鏈條層層壓實、環環相扣，確保各項工作有人抓、有人管、有人負責。二是堅守安全紅線，壓實監管責任。持續強化“雙重預防機制”，完善安全管理體系，堅決防范各類事故發生。三是緊扣專項行動主線，推動管理升級。以工程管理提質為核心，強化過程監督與績效考核，推動管理模式向精細化、標準化邁進。四是強化督導問責機制，提升執行效能。通過全過程督導與動態考核，切實以督導促落實、以整改促提升，推動項目管理能力持續提升。

會議還通報了2025年項目現場在質量、安全、文明施工、科技應用及工程技術資料等方面的檢查情況，部署了下一階段重點工作，學習了《全員安全生產責任制和安全生產考核實施細則》，并對《工程管理提質專項行動方案》進行了專題宣貫與動員，確保專項行動有序推進、取得實效。

此次會議既是階段性工作的總結梳理，更是沖刺全年目標的再動員再部署。五建天禹將以更加務實的作風、更加有力的舉措，扎實推進專項行動落地見效，為公司高質量發展注入強勁動能。